單看數據，無論是增長率還是整體市場容量，都在宣告2021年的中國暖通空調行業到達了新的高位，而細究2021年的中央空調行業，無論是整體市場、區域市場，甚至是不同品牌之間都呈現出了結構性的變化。
受沖擊最為嚴重的以商業地產、旅游業、餐飲等等為代表的第三產業持續下行，而部分以工業、醫療等細分領域為代表的市場則得到了更為廣闊的生存空間。與此同時，不同類型的區域，基于其特定產業結構、發展模式，受到疫情的沖擊和影響以及恢復和再造能力也有不同差異，區域發展自然呈現出不均衡性。值得一提的是，不同體量和抗風險能力的制造企業也在百年之未有的大變局下呈現出不同的發展狀態，暖通行業的結構性變化已經開始。
不僅如此，這樣的變化儼然已經延續到了2022年。“東數西算”工程啟動后，拉動西部地區的新基建投資帶來的新賽道，將是2022年甚至以后更長一段時間內，項目市場的希望所在。而以數字經濟、工業互聯網、新基建、新能源、碳中和等為代表的領域也將在未來持續向中央空調市場釋放動能。更遑論超低能耗建筑的應用、呼應雙碳政策的熱泵技術，以及節能改造等等領域的探索和嘗試也已然成為部分企業謀篇布局的新希望。
事實上，如何在這種結構性調整和變化的過程當中，尋找到市場發展的新希望，或許是未來更多制造企業需要長期面臨的課題。“拉緊向上那條繩，松開向下那條繩”可能是現狀下的最優解，穩住固有優勢領域，并積極調整劣勢版圖的布局，及時轉型，聚焦更具成長力的行業，尋找具備企業特性的上升通道。但毫無疑問的是，誰能優先明確發展思路，規劃好新賽道，并積極進行轉型升級，甚至誰能具備更強的抵抗力，誰就能在未來的發展中亦或者增長速度上占據更為有利的位置。
以家裝零售市場為例，房產市場動蕩沖擊下，緊握實際消費需求不放松，或將能為部分企業穩住增長通路的希望。可以預見的是，在來自房產調控政策壓力和終端需求的雙向牽制下，2022年的精裝配套和家裝零售板塊首當其沖，整體市場增量或將持續下行。即便如此，在消費意識和需求的持續升級下，中央空調產品的整體市場需求將永遠存在，而如何高質量地把握實際需求市場、提升獲客率，就遠比關注潛在需求和不可控的外部因素更能帶來直接的成效。當然，在整體的市場份額進一步縮小，甚至帶來行業洗牌之際，如何更好的立足市場，贏得更多的市場份額，同樣也是激蕩的時代賦予制造企業審慎思考的新命題。
