2017年，尚品宅配打造homkoo整裝云賦能家裝行業(yè)，并開拓圣誕鳥整裝業(yè)務，2021年初，其高層領導多次對外公開表示，公司將全面發(fā)力整裝領域，明確樹立自營城市全面轉(zhuǎn)型整裝的目標；
2019年，索菲亞開始布局整裝，與圣都裝飾、星藝裝飾兩家大型裝企深度聯(lián)姻進行整裝拓展；
2019年，紅星美凱龍裝修產(chǎn)業(yè)集團正式成立，開啟了從家居賣場向“一站式全案整裝服務”轉(zhuǎn)化的新時代；
東鵬控股近日宣布，2021年全面進軍整裝事業(yè)……
近年來，頭部家居企業(yè)布局整裝產(chǎn)業(yè)鏈的步伐一直沒有停歇：投資智造基地、集成供應鏈、成立新品牌、建立線上平臺。無論是傳統(tǒng)裝飾企業(yè)、定制家具企業(yè)、家居零售賣場，紛紛入局全屋整裝。
“難啃”的整裝，為何吸引諸多玩家迎難而上？
眾所周知，整裝是一塊難啃的骨頭。因涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條較長，參與到家裝環(huán)節(jié)的企業(yè)多且雜，過于依賴人工操作，導致產(chǎn)品難以標準化、服務難以標準化、流程難以標準化，從而令行業(yè)效率低下，效果不可控。
據(jù)兔寶寶相關(guān)負責人介紹，“整個家裝鏈路有 240 多道工序，對應的產(chǎn)品和品類的sku數(shù)非常多，需要從它的水電工、油木工、瓦工再到全屋定制地板之類的，環(huán)節(jié)很多，并且對應的品類和材料非常多，是需要跨品類和多品類去協(xié)同的，整個過程真的費時費力。”
但明知整裝的痛點如此多，為何眾多巨頭和資本還要紛紛進場參與角逐？
企業(yè)和資本的走向，其實由消費需求驅(qū)動。據(jù)億歐智庫資料顯示，未來無論新房、存量房在中國整體對家裝行業(yè)的驅(qū)動力度較弱，這代表著家裝行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了“以房為本”的發(fā)展契機。取而代之的是現(xiàn)在及未來必將進入深度圍繞消費者的“以人為本”時代，深刻理解消費者需求，并為他們解決問題，或許會給家裝行業(yè)的品類、模式、渠道帶來重大改變。
圖片來源：億歐智庫《2021年中國家裝行業(yè)數(shù)字化研究報告》
而對于要裝修的消費者來說，整裝是個不錯的選擇，一站式采購帶來極大的便利性，降低了家裝的復雜程度，也可以更好實現(xiàn)風格統(tǒng)一。
在整裝趨勢引領下的裝修零售時代，家裝成為大家居行業(yè)的重要流量入口，占據(jù)著越來越有利的先機，裝企、零售、定制、單品等細分行業(yè)的各大企業(yè)都在爭相搶占家裝消費流量入口。其中以尚品宅配為代表的定制家居憑借全屋定制積累的經(jīng)驗，進一步整合建材和軟裝品牌，迅速切入整裝；以東日易盛為代表的家裝公司憑借自身強大的交付能力和供應鏈能力將服務延伸到整裝；以東鵬為代表的主材企業(yè)憑借品牌認知優(yōu)勢，抓住c端用戶對家裝服務的需求進入整裝；以碧桂園為代表的房地產(chǎn)公司借助國家建設精裝房的政策東風，從上游直接切入整裝市場。
而這諸多整裝入局者，也交出了不錯的答卷成績，進一步堅定了其他企業(yè)入局整裝的信心。以尚品宅配為例，自2017年打造整裝業(yè)務，2018年通過整裝實現(xiàn)營業(yè)收入1.94億元，比2017年增長了84倍，在營業(yè)收入中占2.92%；2019年，其圣誕鳥自營整裝渠道收入（全口徑，含家具配套）達成約2.75億元，同比增長約109%，其homkoo整裝云渠道收入（全口徑，含家具配套）達成約3.46億元，同比增長190%。
而紅星美凱的裝修業(yè)務數(shù)據(jù)也十分亮眼，其裝修產(chǎn)業(yè)集團在2021年目標責任匯報大會上公布，2020年全年合同額逆勢增長突破45億，2021年的目標是挑戰(zhàn)80億合同額、30億收入。
一張張漂亮的答卷，恰好印證了整裝的發(fā)展趨勢。
根據(jù)億歐智庫數(shù)據(jù)，預計2021年整裝行業(yè)的市場規(guī)模將達到8685.82億元，并將持續(xù)保持20%以上的年增速高速發(fā)展。
圖片來源：億歐智庫《2020-2021家居行業(yè)年度盤點報告》
整裝風口上，誰能飛起來？
毋庸置疑，整裝是風口，是趨勢，是未來。洞察到了消費需求，抓住了整裝趨勢，接下來誰能在整裝賽道勝出，靠的就是每家企業(yè)的“護城河”。
我們不妨把整裝面對的難題梳理一下，可以發(fā)現(xiàn)，整裝既要求企業(yè)能夠做好設計、生產(chǎn)、施工、服務等各個環(huán)節(jié)，又要求其能高效串起每個環(huán)節(jié)，做好全流程管理。這個賽道的不同玩家都需要從以下兩點發(fā)力：一是提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率；二是提高全流程的管理效率。
目前來看，家裝行業(yè)數(shù)字化是提升效率的上乘策略。而在家裝數(shù)字化應用上，不得不提定制家居業(yè)的“科學家”尚品宅配。
今年以來，尚品宅配高層領導多次對外公開表示，公司將全面發(fā)力整裝領域，致力打造“看著bim做裝修”的一站式家裝解決平臺。關(guān)于這一企業(yè)戰(zhàn)略，尚品宅配集團董事、總裁周叔毅表示此舉非心血來潮，早在2017年，尚品宅配就已在布局開發(fā)適用家裝的bim系統(tǒng)，并在部分城市試點應用。他認為家居企業(yè)數(shù)字化能力是未來整裝走向整裝工業(yè)化的必要能力，而bim將成為尚品宅配推進整裝發(fā)展的重要利器。
bim是什么？bim（建筑信息模型）技術(shù)一直廣泛應用在摩天大樓、大型機場等較為復雜的大型建筑上。它通過對建筑工程物理特征和功能特性信息的數(shù)字化承載和可視化表達，在虛擬世界實現(xiàn)造房全過程，大幅提升制造交付效率。
值得一提的是，bim在家裝領域探討多年，但并沒有真正實現(xiàn)設計端、業(yè)主端、施工端全流程打通。以酷家樂為代表的軟件公司在設計端賦能，以東日易盛為代表的裝企更多把bim應用于硬裝上。但是如何把硬裝軟裝串聯(lián)起來，實現(xiàn)真正的一站式拎包入住體驗？尚品宅配憑借多年的定制家居經(jīng)驗沉淀，以及自身的科技基因，把bim創(chuàng)新應用，給了家裝行業(yè)不少啟發(fā)。
在設計端，尚品宅配通過前期采集消費者裝修空間的數(shù)據(jù)，利用bim系統(tǒng)完整地用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)消費者的家，所有的裝修設計細節(jié)都被統(tǒng)一在bim系統(tǒng)里。尚品宅配不僅提供裝修效果圖，也利用bim技術(shù)提供基于消費者真實戶型的裝修全流程、全工藝的真實模擬。消費者可以直接看到隱蔽水電工程、泥瓦工程、木作工程的設計，也可以看到瓷磚、天花的鋪貼方式，室內(nèi)定制家居和軟裝產(chǎn)品也以專業(yè)渲染效果呈現(xiàn)。
在施工端，與傳統(tǒng)的家裝設計圖不同的是，這些可視化參數(shù)的表達背后，是可以直接指導生產(chǎn)裝配的工業(yè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場5g數(shù)字屏指揮施工決策，在工地完全根據(jù)圖紙及指引施工且過程不發(fā)生需求變更情況下，所生產(chǎn)的詳細材料明細準確度高達95%-98%，裝修材料利用率提高20%，在保證工地材料夠用的條件下，將材料損耗成本浪費降到最低。對消費者來說，前期設計時期的預算，幾乎等于家裝結(jié)束時的結(jié)算，更透明的花費讓消費者更放心。
在業(yè)主端，通過設計階段對裝修過程的預演，尚品宅配的bim整裝也讓工期管理更透明高效，消費者可以實時通過5g智慧屏看到當前施工環(huán)節(jié)，確認施工效果。此外，借助于所有參數(shù)的數(shù)據(jù)化存儲，消費者可以隨時查閱自家水電管線的鋪排等隱蔽工程信息，對房屋家居結(jié)構(gòu)一目了然，提高二次裝修的設計施工效率。
在近期投資者調(diào)研會上，尚品宅配集團高層表示，競爭對手是把裝企發(fā)展成他們的一個新渠道，而尚品需要深入裝修這個行業(yè)，關(guān)注于如何做好整裝這件事，幫助裝企提升整裝銷售、信息化、數(shù)據(jù)化以及供應鏈整合的能力，從而實現(xiàn)軟硬一起設計、軟硬一起銷售、贏得競爭、贏得利潤。
在整裝賽道上，每家企業(yè)優(yōu)勢不同，打法不同，但正如楊絳先生所說，走好選擇的路，別選擇好走的路，尚品宅配選擇的整裝之路一直很明確，親自下場，深入布局。
我國整裝市場規(guī)模有望在2022年突破萬億，而當前的市場格局仍然呈現(xiàn)出明顯的“大行業(yè)小企業(yè)”特征。如果整裝參與方還是按照傳統(tǒng)裝修的玩法做整裝，勢必走入難管控、難規(guī)模化、毛利低的老路，不能從行業(yè)痛點出發(fā)，切實做出改變，很難有大的突破。
整裝行業(yè)巨大的市場空間，未來能否出現(xiàn)百億級、千億級的企業(yè)？發(fā)力bim的尚品宅配是否能真正解決裝修痛點，成為整裝行業(yè)的新標桿？讓我們拭目以待。
來源：億歐網(wǎng)
